株式会社ヒューマンロジック研究所

最適なチームビルディングを可能にする『FFS理論』

FFS（Five Factors & Stress）理論とは組織人事心理学者であり経済学博士、教育学博士の小林惠智（ヒューマンロジック研究所会長）が提唱した理論体系です。1979年から米国国防機関の依頼で人事関連費用（人件費・教育訓練費等）を押さえつつ、労働強化なしに組織生産性を上げる事を目的とし、応用技術に転化可能な理論として研究委託され、その有効性を実証された応用心理学系の実益的な因子分析理論です。

その成果として検証されたデータでは、無作為で集めたチームは、10名集めても約6名分のアウトプットしか達成されませんでした。

しかし、FFS理論で設計したチームでは、同質型人材を集めた場合は6名集めた時に約9名分、異質な人材で補完関係が成立するチームを集めた場合は8名で12名分のアウトプットを達成しました。

このFFS理論をベースにした最適組織編成のための各種ソリューション、人事データベース、ウェブアプリケーションプログラムを多数開発しています。

生産性を向上させるコンビネーション・マネジメントとは

昔も今も中小企業だという会社が山ほどあります。

この企業を分析していくと、「何かいいところがある」から潰れないでいます。しかし「何か足りない」から大きくなれない状態になっています。

「いいところ」だけを抽出し、「足りないところ」を補うことができれば、その企業は強みだけを伸ばせます。

同様に個人を見てみましょう。一人一人には個性があり強みと弱みを持っています。ある人の弱みは、別の人の強みであるケースを考えてください。攻めに強い人と守りに強い人を組み合わせることでお互いの固有の強みを活かすことができ、結果的に「１＋１が２以上」になります。

企業にも固有の個性があり強みがあります。強みを活かし、弱みを別の企業や組織との組み合わせで補うことがコンビネーション・マネジメントの本質です。

我々は、「人と人」「人と仕事」「仕事と仕事」「組織と組織」を組み合わせて、相乗効果を最大化することを支援します。その基本となるのがFFS（Five Factors & Stress）理論です。